با هزینهیابی کیفیت ضعیف، هزینههای ناشی از خطا، دوبارهکاری، ضایعات و عدم انطباق را شناسایی و به دادهای برای تصمیمگیری و بهبود تبدیل کنید.
پگاهسیستم میداند که هزینهیابی کیفیت ضعیف یعنی دستوپنجه نرم کردن با چالشهایی که روزانه انرژی تیم شما را میگیرند.
نتایج قابل اندازهگیری که سازمانهایی مانند شما پس از استقرار پگاهسیستم تجربه کردهاند.
هر ماژول برای یک نیاز واقعی طراحی شده و همه با هم کار میکنند.
انواع هزینههای مرتبط با کیفیت نامطلوب در سیستم ثبت و طبقهبندی میشوند. این هزینهها میتوانند شامل ضایعات، دوبارهکاری، برگشتی، شکایت و هزینههای ناشی از عدم انطباق باشند.
درخواست مشاهده دمو
هزینهها بر اساس نوع، فرآیند، واحد، محصول یا علت قابل دستهبندی هستند. این ساختار امکان تحلیل دقیقتر هزینههای کیفیت را فراهم میکند
درخواست مشاهده دمو
هزینه ایجادشده میتواند به عدم انطباق مربوطه متصل شود. در نتیجه مشخص میشود یک مشکل کیفیت چه اثر مالی برای سازمان ایجاد کرده است.
درخواست مشاهده دمو
هزینههای کیفیت به فرآیند ایجادکننده آن مرتبط میشوند. این قابلیت امکان شناسایی فرآیندهای پرهزینه و دارای بیشترین فرصت بهبود را فراهم میکند.
درخواست مشاهده دمو
هزینههای مربوط به اصلاح و تکرار عملیات ثبت میشوند. این اطلاعات تصویر دقیقتری از هزینه واقعی کیفیت نامطلوب ایجاد میکند.
درخواست مشاهده دمو
هزینههای ناشی از ضایعات و محصولات نامنطبق قابل ثبت و تحلیل هستند. اطلاعات میتواند برای شناسایی علل اصلی ضایعات استفاده شود.
درخواست مشاهده دمو
هزینههای ناشی از برگشت محصول یا رسیدگی به شکایت مشتری ثبت میشوند. این اطلاعات ارتباط میان کیفیت، مشتری و هزینه را روشنتر میکند.
درخواست مشاهده دمو
روند هزینههای کیفیت در دورههای مختلف قابل مقایسه است. مدیران میتوانند تغییرات هزینه را بررسی و اثر اقدامات بهبود را ارزیابی کنند.
درخواست مشاهده دمو
هزینههای کیفیت بر اساس واحد، فرآیند یا مرکز مربوطه قابل گزارشگیری هستند. این قابلیت نقاط پرهزینه را برای بررسی دقیقتر مشخص میکند.
درخواست مشاهده دمو
اطلاعات هزینهای به مدیران کمک میکند اقدامات بهبود را بر اساس اثر اقتصادی اولویتبندی کنند. در نتیجه کیفیت از یک موضوع صرفاً کنترلی به یک موضوع اقتصادی تبدیل میشود.
درخواست مشاهده دمو
پگاهسیستم یک قالب آماده نیست. ما ابزارهایی میدهیم که نرمافزار را به شکل دقیقاً مطابق نیاز سازمانتان پیکربندی کنید.
با تمام سختی هایی که داشتید، نیازهایتان را برطرف کرده اید.
نیازهایتان بروز میشود، پس نیاز دارید ابزارتان را نیز بروز کنید
موفقیت یک پروژه در گرو حرفهای بودن تیم پروژه کارفرما و روش استقرار تخصصی برای راه اندازی میباشد.
؛شناسایی معیارهای ارزیابی: معیارهای فعلی ارزیابی تأمینکنندگان شناسایی و مستندسازی میشوند. ؛ تعیین شاخصهای عملکرد: شاخصهایی مانند کیفیت، قیمت، زمان تحویل و تعهدات بررسی میشوند. ؛ شناخت مدل امتیازدهی: روش امتیازدهی و دورههای ارزیابی فعلی مشخص میشوند. ؛شناسایی تأمینکنندگان پرریسک: تأمینکنندگان دارای عملکرد ضعیف و ریسک تأمین شناسایی میشوند.
؛مقایسه مدل ارزیابی: مدل فعلی ارزیابی با مدل استاندارد سیستم مقایسه میشود. ؛بررسی وزن شاخصها: معیارها، وزنها و نحوه محاسبه امتیاز بررسی میشوند. ؛تعیین قواعد ارزیابی: حداقل امتیاز، سطحبندی و شرایط تأمینکنندگان مشخص میشوند. ؛تعیین نیاز توسعه: موارد نیازمند شخصیسازی یا توسعه اختصاصی تعیین تکلیف میشوند.
؛تعریف طبقهبندی هزینهها: انواع هزینههای کیفیت ضعیف در سیستم تعریف میشوند. ؛ تعریف مراکز هزینه: مراکز و واحدهای ایجادکننده هزینه تعریف میشوند. ؛ تعریف روش محاسبه: فرمولها و قواعد محاسبه هزینهها تنظیم میشوند. ؛ اتصال به اطلاعات عملیاتی: اطلاعات تولید، خرید، فروش و خدمات به هزینهیابی متصل میشوند.
؛انتقال هزینههای ثبتشده: هزینههای کیفیت ضعیف موجود منتقل میشوند. ؛ انتقال اطلاعات ضایعات: اطلاعات ضایعات و دوبارهکاری منتقل میشوند. ؛ انتقال اطلاعات برگشتی: سوابق برگشت و اصلاحات منتقل میشوند. ؛ انتقال سوابق هزینه: سوابق تاریخی هزینههای کیفیت منتقل میشوند.
؛ثبت هزینهها: هزینههای ناشی از کیفیت ضعیف در سیستم ثبت میشوند. ؛ محاسبه هزینه: هزینههای مستقیم و غیرمستقیم بر اساس قواعد تعریفشده محاسبه میشوند. ؛ تحلیل منابع هزینه: عوامل ایجادکننده هزینههای کیفیت بررسی میشوند. ؛ گزارشگیری: گزارش هزینههای کیفیت برای مدیران و واحدهای مربوطه تهیه میشود.
؛ آموزش ثبت هزینه: نحوه ثبت هزینههای کیفیت آموزش داده میشود. ؛ آموزش طبقهبندی: روش طبقهبندی هزینهها آموزش داده میشود. ؛ آموزش محاسبات: نحوه استفاده از قواعد و فرمولهای محاسباتی آموزش داده میشود. ؛ آموزش گزارشها: نحوه تحلیل گزارشهای هزینه کیفیت آموزش داده میشود.
؛ پایش هزینهها: روند هزینههای کیفیت ضعیف پایش میشود. ؛ کنترل مغایرتها: مغایرتهای اطلاعاتی و محاسباتی بررسی میشوند. ؛ حلیل روند هزینه: تغییرات هزینهها و عوامل ایجادکننده آنها تحلیل میشوند. ؛ بهبود کیفیت: نتایج تحلیل هزینه برای کاهش هزینههای ناشی از کیفیت استفاده میشوند.
نمایی از گردش کامل فرآیند نرمافزار مدیریت هزینه کیفیت را مشاهده مینمایید.
هزینههای ناشی از عدم کیفیت از منابع مختلف شناسایی میشوند.
نوع و منبع ایجاد هزینه مشخص میشود.
اطلاعات مالی و عملیاتی مربوط به هزینه ثبت میشوند.
هزینه به فرآیند، محصول یا واحد مرتبط متصل میشود.
هزینهها بر اساس طبقهبندی مصوب سازمان دستهبندی میشوند.
هزینههای مستقیم و غیرمستقیم شناسایی میشوند.
مبلغ یا برآورد هزینه ثبت و محاسبه میشود.
اطلاعات هزینه برای تحلیلهای بعدی تجمیع میشوند
روند هزینههای کیفیت در دورههای مختلف بررسی میشود.
عوامل ایجادکننده هزینه شناسایی میشوند.
فرآیندها و واحدهای دارای بیشترین هزینه مشخص میشوند.
ارتباط هزینه با عدم انطباقها و اقدامات اصلاحی بررسی میشود
برای هزینههای اولویتدار اقدامات بهبود تعریف میشوند.
مسئول و زمانبندی اقدامات مشخص میشود.
هزینه پس از اجرای اقدام مجدداً اندازهگیری میشود.
نتیجه اقدامات از نظر کاهش هزینه و بهبود کیفیت ارزیابی میشود.
بیش از ۱۰۰ کسب و کار در صنایع مختلف به راهکارهای پگاه سیستم اعتماد کرده اند.
کارشناسان پگاه آمادهاند تا با بررسی نیازهای سازمان شما، بهترین راهکار ERP را پیشنهاد داده و مسیر مناسب تحول دیجیتال را مشخص کنند.
اطلاعات شما جهت مشاوره و اجرای دمو ، ثبت شد.
در بازه ی زمانی تعیین شده همکاران ما با شما تماس خواهند گرفت.