پروژههای سازمان را از برنامهریزی و تخصیص منابع تا اجرا، کنترل پیشرفت و خاتمه بهصورت یکپارچه مدیریت کنید.
پگاهسیستم میداند که مدیریت پروژه یعنی دستوپنجه نرم کردن با چالشهایی که روزانه انرژی تیم شما را میگیرند.
نتایج قابل اندازهگیری که سازمانهایی مانند شما پس از استقرار پگاه تجربه کردهاند.
هر ماژول برای یک نیاز واقعی طراحی شده و همه با هم کار میکنند.
پروژه با اطلاعات پایه، اهداف، زمانبندی، بودجه و مسئولان مربوطه تعریف میشود. این اطلاعات مبنای مدیریت مراحل بعدی پروژه قرار میگیرد.
درخواست مشاهده دمو
پروژه به فعالیتها و اجزای قابل مدیریت تقسیم میشود. این ساختار امکان کنترل دقیقتر محدوده و پیشرفت پروژه را فراهم میکند.
درخواست مشاهده دمو
فعالیتها، زمان شروع و پایان و وابستگی میان فعالیتها برنامهریزی میشوند. این اطلاعات مبنای کنترل زمان پروژه قرار میگیرند.
درخواست مشاهده دمو
پیشرفت فعالیتها بهصورت دورهای ثبت و با برنامه اولیه مقایسه میشود. انحرافات زمانی قابل شناسایی و پیگیری خواهند بود.
درخواست مشاهده دمو
منابع موردنیاز پروژه شامل نیروی انسانی، تجهیزات، مواد و سایر منابع قابل برنامهریزی و کنترل هستند.
درخواست مشاهده دمو
هزینههای پروژه ثبت و با بودجه یا برنامه مالی مقایسه میشوند. مدیران میتوانند نقاط افزایش هزینه را شناسایی کنند.
درخواست مشاهده دمو
اسناد، گزارشها و اطلاعات مرتبط با پروژه در ساختاری متمرکز نگهداری میشوند تا دسترسی به سوابق پروژه سادهتر شود.
درخواست مشاهده دمو
ریسکها، مسائل و موارد اثرگذار بر پروژه قابل ثبت و پیگیری هستند. این قابلیت به تیم پروژه کمک میکند پیش از تبدیل ریسک به مشکل، برای آن اقدام کند.
درخواست مشاهده دمو
شاخصهای کلیدی پروژه مانند پیشرفت، هزینه، زمان و وضعیت فعالیتها در قالب گزارشهای مدیریتی قابل مشاهده هستند.
درخواست مشاهده دمو
اطلاعات پروژه با قراردادها، پیمانکاران و اطلاعات مالی مرتبط میشوند تا تصویر جامعتری از عملکرد پروژه ایجاد شود.
درخواست مشاهده دمو
پگاهسیستم یک قالب آماده نیست. ما ابزارهایی میدهیم که نرمافزار را به شکل دقیقاً مطابق نیاز سازمانتان پیکربندی کنید.
با تمام سختی هایی که داشتید، نیازهایتان را برطرف کرده اید.
نیازهایتان بروز میشود، پس نیاز دارید ابزارتان را نیز بروز کنید
موفقیت یک پروژه در گرو حرفهای بودن تیم پروژه کارفرما و روش استقرار تخصصی برای راه اندازی میباشد.
ساختار پروژههای سازمان و انواع پروژهها باید شناسایی شود.؛ فرآیند برنامهریزی و کنترل پروژه باید مستند شود؛ شاخصهای زمان، هزینه و پیشرفت موردنیاز مشخص شوند؛ نقشها و مسئولیتهای تیم پروژه تعیین شوند.
روش فعلی مدیریت پروژه با قابلیتهای سیستم مقایسه شود؛ ساختار شکست کار و مدل کنترل پروژه مشخص شود؛ نیازهای گزارشدهی و داشبوردها تعیین شوند؛ نیازهای خاص و توسعهای مستند شوند.
ساختار پروژهها و کاربران ایجاد شود؛ نقشها و سطوح دسترسی تنظیم شوند؛ پارامترهای برنامهریزی و کنترل پروژه پیکربندی شوند؛ محیط تست پروژه آماده شود.
پروژههای فعال استخراج شوند؛ برنامههای زمانبندی موجود آماده شوند؛ هزینهها و پیشرفتهای ثبتشده منتقل شوند؛ اطلاعات منتقلشده با منابع قبلی تطبیق داده شوند.
یک پروژه منتخب بهصورت آزمایشی راهاندازی شود؛ ثبت پیشرفت و هزینه تست شود؛ گزارشهای مدیریتی کنترل شوند؛ الگوی نهایی مدیریت پروژه تأیید شود.
مدیران پروژه آموزش ببینند؛ کارشناسان کنترل پروژه آموزش ببینند؛ کاربران ثبت اطلاعات پروژه آموزش ببینند؛ فرآیند پشتیبانی و رفع خطا مشخص شود.
نمایی از گردش کامل فرآیند در زیرسیستم مدیریت پروژه را مشاهده مینمایید.
اهداف و محدوده پروژه تعیین میشود.
فعالیتها و ساختار شکست کار ایجاد میشوند.
زمانبندی فعالیتها مشخص میشود.
منابع و بودجه اولیه تعیین میشوند.
فعالیتها در اختیار مسئولان قرار میگیرند.
وضعیت اجرای فعالیتها ثبت میشود.
منابع مصرفشده ثبت میشوند.
مستندات پروژه بهروزرسانی میشوند.
پیشرفت واقعی با برنامه مقایسه میشود.
انحرافات زمانی شناسایی میشوند.
هزینه واقعی با بودجه مقایسه میشود.
اقدامات اصلاحی پیگیری میشوند.
فعالیتهای نهایی کنترل میشوند.
هزینهها و تعهدات نهایی بررسی میشوند.
مستندات پروژه تکمیل میشوند.
نتایج و درسآموختهها ثبت میشوند.
بیش از ۱۰۰ کسب و کار در صنایع مختلف به راهکارهای پگاه سیستم اعتماد کرده اند.
کارشناسان پگاه آمادهاند تا با بررسی نیازهای سازمان شما، بهترین راهکار ERP را پیشنهاد داده و مسیر مناسب تحول دیجیتال را مشخص کنند.
اطلاعات شما جهت مشاوره و اجرای دمو ، ثبت شد.
در بازه ی زمانی تعیین شده همکاران ما با شما تماس خواهند گرفت.